С каждым днём всё сложнее становится найти подходящего работника (специалиста). То тут то там читаешь - ушёл водитель, выгнал водителя (либо другого сотрудника).... Порой уходят даже стоящие кадры. Вопрос - почему? А ещё более главный вопрос - что делать?
На днях объявил (я) сотрудникам (не только в перевозках) о том, что буду искать людей, которые будут заниматься некоторыми направлениями вместо меня. Ну не успеваю я всё. До 5 подчиненных как-то мог, а больше - физически не успеваю. А от этого страдает дело (а порой и зарплата сотрудников - потрачу я полдня на обновление странички в Ларди - страдает другое направление, или занимаюсь другим - машина зависает где-то....). В ответ (от сотрудников) - революция (самая настоящяя). За 7 лет работы я понял, что зарплата далеко не самое главное в мотивации сотрудника.
Бездельнику, лоботрясу, алканаФФту сколько ни плати - никогда он нормально работать не будет. Да и речь сейчас не об этих... И даже хорошему сотруднику - идёшь навстречу всем его разумным желаниям.... И в результате - пкпцупкпккууу... Дело не в деньгах. А, в чём?
Чем мотивировать персонал (не только водителей)?

З.Ы. Мне постоянно поступают предложения о работе. Бешенные деньги порой предлагают + переезд (квартиру, телефон.... и т.д). Отвечаю людям - ну никогда я не буду работать на КОГО-ТО хорошо - НИКОГДА. Я всегда буду искать случай увильнуть. Для меня лучший начальник - это мой карман (и жена, разумеется). Тем более, за оклад + какой-то там %... Ходить на работу строго на 9 и уходить строго в 18.00... в отпуск - строго по согласованию с остальными сотрудниками (ужас, знать 06.01.08 (!!!), что ты пойдешь в отпуск строго с 03.07.08 по 17.07.08 - остаётся (как по мне) задать вопрос - а если я помру в 200000 каком-то там году (ужас какой - что я говорю?) - можно я на работу не прийду?.
Шутки шутками, но всё же - как удержать действительно хороших работников?

Алексей.

тут скорей не материальный а психологический фактор.индивидуальный подход.как вижу у вас с англиским всё впорядке.закажите литературу с европы или америки.уже давно все изучено.нас в управлении трое.вот и играем в злого.доброго и страшного дядек.получаетса забавно.но мы всегда в курсе.и ещё.для всех хорошим небудеш.нужно поощрять костяк а остальные будут к ним тянутса.это конечно поверхностно всё.приведите пару примеров.попробуем колхозом рассмотреть.а вопросец сам по себе задан интересно.у всех есть щекотливые ситуацыи с персоналом.

Вопрос встречный-а когда, Вы, Алексей, работать то успеваете? После ларди))

извеняюсь что поздно дошло.это вы объявили сотрудникам что посадите когото на комп?т.е. и на форум тоже?так революция и тут будет.у вас своеобразная точка зрения на многие освешаемые вопросы.не премите за лесть.но наверно без вас будет скучновато.

У Вас что такой тугой интернет?

Шутник..

Хороший работодатель сегодня - не тот, кто платит деньги. И не тот, кто платит большие деньги. И не тот, кто к большим деньгам добавляет увесистый соцпакет. Эти ступени развития рынка труда мы уже проходили. К ним добавляются новые. Хороший работодатель тот, кто успешно расширяет свой бизнес. Кто ведет современный, социально значимый бизнес в ключевых отраслях экономики. И самое главное, как результат всего предыдущего: СОЗДАЕТ УСЛОВИЯ ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА. И тем самым привлекает к себе самые сильные кадры. Которые при этих условиях скорее согласятся даже получать меньшую зарплату, чем просиживать штаны в бесперспективной фирме.

предлагаю почитать книгу:
С. Джонсон "Одноминутный продавец"


Там можно почерпнуть знания, как и сотрудничать с «клиентами», а также со своим подчиненным персоналом…

если будут проблемы со скачиванием книги.... ICQ: 242710392

Оля

Оля, а адресок не підкинете? дякую

Если не затруднит, то и мне на misha@yartrans.com

alexlena3@rambler.ru
Заранее благодарна.