Как защитить нематериальные активы предприятия в условиях дикого украинского рынка?
Новые сообщения
Количество постов 19
Автор
Сообщение

Работает предприятие на украинском рынке, допустим, грузовых перевозок. Почему допустим - да потому что описаные ниже явления по моим наблюдениям присущи в любой отрасли отечественной экономики и не только экономики. Так вот, работает себе, трудовой коллектив трудится, рвет спину, чтобы угодить клиенту. Соответсвенно, нарабатываются постоянные связи: фирма, тобиш команда людей (каждый на своей должности) работает проффесионально, отвественно, клиенты и партнеры это ценят. И тут какой-то из самых продвинутых членов этой самой команды решает: а чего-то это я должен получать часть из общего котла, если могу забрать все. Когда он ,скажем, водитель, то ему нужно купить машину, проявить известную сноровку и подлезть на старые места уже в новом качестве - не простого водилы, а Хозяина. Сноровка нужна небольшая, потому-что всегда можна сбросить пару десятков рубликов стоимости фрахта, выгодно это ему будет или нет это уже другой вопрос. Подавляющее большинство считает, что быть хозяином все равно выгоднее, даже если тебе платят за перевозку на уровне твоей старой зарплаты водителя. То что ты вложил деньги в машину не считается - ну не подобает украинскому гражданину, чтобы его эксплуатировал любой, пусть даже самый распрекрасный капиталист. Если этот проныра работает, скажем логистом, то ему в сто раз проще: покупать ничего не нужно, берешь самых интересных заказчиков фирмы, подбираешь под их потребности самых надежных перевозчиков фирмы (я предполагаю вариант, что каждая более-менее устойчивая транспортная фирма привлекает к работе и чужие машинки, потому-что как правило при пиковых нагрузках своих машин не хватает) или в крайнем случае находишь пару новых перевозчиков - и все! ты очередной табуреточник, а в твоем кармане оседает раза в два-четыре больше прибыли с каждого конкретного рейса. Правда, потом розовый туман в большинстве случаев быстро рассеивается, и общая прибыль от бизнес-инициативы оказывается меньше прежней зарплаты, а проблем в несколько раз больше, но это уже другая сказка. В любом случае предприятие несет реальные потери и вынуждено опять компенсировать потерянные связи новыми. Вопрос: как защититься такому предприятию, чтобы плодами неоднолетнего труда целого коллектива не пользовался один человек. Я вижу всего два варианта: 1.подписывать трудовые контракты с заложенными денежными санкциями и использовать существующее в трудовом законодательстве Украины понятие конфиденциальности коммерческой информации. Но в условиях украинской судебно-юридической практики с учетом труднодоказуемости в суде некоторых нюансов подобного дела этот вариант вызывает мало оптимизма. 2.привлечение криминальных или силовых (не хочу писать правоохранительных, хотя сочетание в данном контексте для остального мира наверное уникальное)структур, что в силу этических и других соображений тоже непонятно насколько эфективно. Так вот, есть еще варианты или нет?


Еще

Как можно запретить человеку искать своё место в этой жизни?Может быть эдак лет через 10-20 до нас дойдёт,что надо требовать квотирование на лицензии в обоих случаях бизнеса.Но пока видать недоросли.ВонА,какой хипиш подняли по введению лицензий для экспедиций,а ведь это один из вариантов изгнать "табуретко" с рынка.А с перевозчиками легче,кризис очистит однозначно от тех,кто лишний.:)Они итак уже толпами покидают и бегут в панике.

Сергей


Еще
Сергей.



Так вот, есть еще варианты или нет?



Есть самый верный вариант!


Считайте свою расходную часть, выводите свою рентабельность по каждому действию (в независимости от рода деятельности), работайте (хотя бы) 50/50 с тем кто приносит Вам реальную прибыль, и будет Вам счастье...:)



З.Ы. Общайтесь, прорабатывайте, организовывайте, вобщем работайте с коллективом... Будите иметь результаты!:)


Пы.Сы. А тупо строить вертикаль контроля - это дело вскоре будет обречено на проигрыш, только "тиранство" может продлить этот процесс...:(

Вас устраивает этот метод управления?




:)Игорь.


Еще


Работает предприятие на украинском рынке, допустим, грузовых перевозок. Почему допустим - да потому что описаные ниже явления по моим наблюдениям присущи в любой отрасли отечественной экономики и не только экономики. Так вот, работает себе, трудовой коллектив трудится, рвет спину, чтобы угодить клиенту. Соответсвенно, нарабатываются постоянные связи: фирма, тобиш команда людей (каждый на своей должности) работает проффесионально, отвественно, клиенты и партнеры это ценят. И тут какой-то из самых продвинутых членов этой самой команды решает: а чего-то это я должен получать часть из общего котла, если могу забрать все. Когда он ,скажем, водитель, то ему нужно купить машину, проявить известную сноровку и подлезть на старые места уже в новом качестве - не простого водилы, а Хозяина. Сноровка нужна небольшая, потому-что всегда можна сбросить пару десятков рубликов стоимости фрахта, выгодно это ему будет или нет это уже другой вопрос. Подавляющее большинство считает, что быть хозяином все равно выгоднее, даже если тебе платят за перевозку на уровне твоей старой зарплаты водителя. То что ты вложил деньги в машину не считается - ну не подобает украинскому гражданину, чтобы его эксплуатировал любой, пусть даже самый распрекрасный капиталист. Если этот проныра работает, скажем логистом, то ему в сто раз проще: покупать ничего не нужно, берешь самых интересных заказчиков фирмы, подбираешь под их потребности самых надежных перевозчиков фирмы (я предполагаю вариант, что каждая более-менее устойчивая транспортная фирма привлекает к работе и чужие машинки, потому-что как правило при пиковых нагрузках своих машин не хватает) или в крайнем случае находишь пару новых перевозчиков - и все! ты очередной табуреточник, а в твоем кармане оседает раза в два-четыре больше прибыли с каждого конкретного рейса. Правда, потом розовый туман в большинстве случаев быстро рассеивается, и общая прибыль от бизнес-инициативы оказывается меньше прежней зарплаты, а проблем в несколько раз больше, но это уже другая сказка. В любом случае предприятие несет реальные потери и вынуждено опять компенсировать потерянные связи новыми. Вопрос: как защититься такому предприятию, чтобы плодами неоднолетнего труда целого коллектива не пользовался один человек. Я вижу всего два варианта: 1.подписывать трудовые контракты с заложенными денежными санкциями и использовать существующее в трудовом законодательстве Украины понятие конфиденциальности коммерческой информации. Но в условиях украинской судебно-юридической практики с учетом труднодоказуемости в суде некоторых нюансов подобного дела этот вариант вызывает мало оптимизма. 2.привлечение криминальных или силовых (не хочу писать правоохранительных, хотя сочетание в данном контексте для остального мира наверное уникальное)структур, что в силу этических и других соображений тоже непонятно насколько эфективно. Так вот, есть еще варианты или нет?


То, о чём Вы говорите присутствует не только на рынке Украины! И называется это КОНКУРЕНЦИЯ!!! Конкуренция, как Вам известно, бывает разная!Здоровая и НЕЗДОРОВАЯ!!!
Чувствуется что у Вас говорит совсем свежая обида, болит недавно полученная рана! Не хочу Вас обидеть, но в основе той ситуации которую Вы описали есть Ваша вина, а если Вы исполнительный директор или хозяин, или то и другое вместе то 99,9% вины за произошедшее ложится на Ваши плечи!
Все основные переговоры и предварительные, и уже рабочие после подписания контракта должен вести РУКОВОДИТЕЛЬ!!! Клерки выполняют техническую работу! Контролировать работу должен Ваш зам. Выбирать зама должны Вы и в свою очередь контролировать его работу должны тоже Вы и делать это необходимо регулярно! ЛЮБОЕ ДЕЛО БЕЗ ПОСТОЯННОГО КОНТРОЛЯ ДВИГАЕТСЯ ТОЛЬКО В ОДНУ СТОРОНУ-ВНИЗ!!! Клерки и зам. должны делать только то, что они должны делать! Когда руководитель самоустраняется, то у некоторых сотрудников во первых возникают тесные личные контакты с клиентурой на уровне руководителей (они должны общаться только с служащими своего уровня) что может в дальнейшем позволить им начать переговоры о сотрудничестве с любым клиентом с которым уже установлен необходимый и достаточный контакт. Ну представьте себе на минуточку-приходит какой то Ваш диспетчер к клиенту и говорит:Я работал диспетчером или водителем там и там... Давайте подпишем контракт! Смешно! Правда?! А если вдруг кто и подпишет то не стоит о потере таких партнёров и жалеть!!! Необходимо также соблюдать конфиденциальность важной служебной информации, исключить её утечку!!! Когда руководитель самоустраняется, у большинства сотрудников возникает убеждение, что они могут обойтись без него, то есть и без предприятия которым он руководит!!! Ну и конечно очень больная и вечная проблема-ПРЕДАТЕЛЬСТВО!!!
Это так кратенько! Ничего страшного в этом нет! Явление очень распространённое! Есть очень эффективные засобы борьбы и профилактики!
Главное сделать для себя правильный и честный анализ! Это не очень приятно, но очень нужно!!! И поверьте мне на слово-Это много эффективней чем криминальные структуры, силовые и прочие! С ними лучше просто поддерживать ровные дружеские отношения, не более того и дай Вам Бог никогда не обращаться к ним с просьбами!!!
Очень важна атмосфера в коллективе и мотивация каждого сотрудника!
Буду рад если хоть немного Вам помог! Вы человек мыслящий и в нашем бизнесе здаётся мне не левый!
С ув.
Комбат.
PS Общепринятая, как самая эффективная административная политика-политика кнута и пряника!!!


Еще



Клерки и зам. должны делать только то, что они должны делать! Когда руководитель самоустраняется, то у некоторых сотрудников во первых возникают тесные личные контакты с клиентурой на уровне руководителей (они должны общаться только с служащими своего уровня) что может в дальнейшем позволить им начать переговоры о сотрудничестве с любым клиентом с которым уже установлен необходимый и достаточный контакт.

С ув.
Комбат.
PS Общепринятая, как самая эффективная административная политика-политика кнута и пряника!!!




Власть...?:( Только при правильной мотивации персонала может быть достигнут эффективный результат...


Еще

ЦитатаЦитата (ЧП Картэль, 07.11.2009 17:50):

Как можно запретить человеку искать своё место в этой жизни?Может быть эдак лет через 10-20 до нас дойдёт,что надо требовать квотирование на лицензии в обоих случаях бизнеса.Но пока видать недоросли.ВонА,какой хипиш подняли по введению лицензий для экспедиций,а ведь это один из вариантов изгнать "табуретко" с рынка.А с перевозчиками легче,кризис очистит однозначно от тех,кто лишний.:)Они итак уже толпами покидают и бегут в панике.

Сергей



Как бегут, так и прибегают....

Спокойствие и только спокойствие


Еще
Иногда становится так классно от того, что стало так пофиг на то, что было так важно

http://www.rcxtrack.com.ua/

[quote name=’ФЛ-П Лебедь И.О.’ firm_id=’17675928926’ post=’172412’ date=’07.11.2009 21:45’]



Клерки и зам. должны делать только то, что они должны делать! Когда руководитель самоустраняется, то у некоторых сотрудников во первых возникают тесные личные контакты с клиентурой на уровне руководителей (они должны общаться только с служащими своего уровня) что может в дальнейшем позволить им начать переговоры о сотрудничестве с любым клиентом с которым уже установлен необходимый и достаточный контакт.

С ув.
Комбат.
PS Общепринятая, как самая эффективная административная политика-политика кнута и пряника!!!

[/quote


Власть...?:( Только при правильной мотивации персонала может быть достигнут эффективный результат...

ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх
Только о правильной мотивации и идёт речь!!!
Неправильная мотивация пораждённая непрофессиональным, несправедливым руководством полностью оправдывает эгоистичное отношение и к работе, и к своему рабочему месту-фирме!!!
Начинать надо с себя!
Комбат.
PS При всём мной выше сказанном, главная задача руководителя создать команду единомышленников, начиная от уборщицы и кончая им самим!


Еще



Начинать надо с себя!
Комбат.
PS При всём мной выше сказанном, главная задача руководителя создать команду единомышленников, начиная от уборщицы и кончая им самим!


Создать - это только первоначальный этап, надо постоянно взаимодействовать, каждый день, при любых действиях, зарабатывать и поддерживать свою репутацию, жить этим...

Только в процессе такого отношения к сотрудникам и в результате показательной деятельности можно сохранять профессиональный коллектив и иметь поддержку среди рабочих всех рангов, только работа на местах будет иметь положительный результат...



:)Игорь.


Еще




Начинать надо с себя!
Комбат.
PS При всём мной выше сказанном, главная задача руководителя создать команду единомышленников, начиная от уборщицы и кончая им самим!


Создать - это только первоначальный этап, надо постоянно взаимодействовать, каждый день, при любых действиях, зарабатывать и поддерживать свою репутацию, жить этим...

Только в процессе такого отношения к сотрудникам и в результате показательной деятельности можно сохранять профессиональный коллектив и иметь поддержку среди рабочих всех рангов, только работа на местах будет иметь положительный результат...



:)Игорь.


Да поможет нам всем Святой Антоний!!!
Комбат.


Еще

Все Вы, коллеги, правильно и разумно говорите. И со всем, или почти со всем я с Вами согласен. Никто не вправе запретить гражданину Украины выбирать как, где и на кого ему работать, быть наемным работником или предпринимателем. Насчет мотивации и формирования команды тоже полностью согласен с изложенными мнениями и всегда в работе пытаюсь руководствоваться подобными мыслями. Но одной из главных функций руководителя есть справедливое распределение полученных доходов между создателями этого дохода. Соотвественно, если на фирме работает 30 человек между ними нужно Справедливо! распределить полученный доход, да еще так чтобы и предприятие и его владелец не остались в убытке, потому что главной задачей существования любого предприятия есть получение прибыли. Вот с кем тогда делить 50/50 доход - с логистом? Хорошо. А сколько дать шоферу? Еще 50?. Хорошо. А что дать бухгалтеру, касиру, механику и т.д.? Или они не берут участия в создании дохода? А за какие деньги покрывать все остальные расходы предприятия, ведь чтобы обеспечить нормальную стабильную работу одной табуретки мало? А почему именно с логистом делить доход 50/50, ведь если даже идет речь об экспедировании, то в работе над документами задействованы бухгалтер или юрист или еще кто-то. Почему 50 % не дать им? Потому что логист поднял трубку, когда ему позвонил давно наработанный фирмой заказчик и он дал ему номера машинки и телефон водителя давно наработанного перевозчика? А меня сразу спросят, а если логист сам нашел клиента и перевозчика, и организовал перевозку, должен ли он получить 50 % дохода фирмы?
Но вопрос не в том, потому именно вот это понимание справедливого распределения заработанного фирмой дохода у каждого субъективно, потому что каждый смотрит со своей колокольни. И с методами формирования команды или построения рабочих процессов, и с членами этой команды не все могут быть согласны. И это нормально, потому что сколько людей, столько мнений. Кроме того, у человека могут возникать различные личные обстоятельства, он может в конце концов не выдерживать заданного рабочего ритма, считать что он не должен треть жизни тратить на работу. Я видел много примеров, когда люди делали явно неправильный выбор и теряли в деньгах вплоть до полного безденежья и долговых ям, но все равно набивали и набивают себе шишки, пытаясь быть гордым и самостоятельным. Поэтому, при известной численности трудового коллектива всегда присутсвует естественный процесс движения кадров. Вопрос в том, вправе ли человек уволившись с работы придти на другую работу и положить к ногам нового хозяина наработки старого места работы, тоисть наработки крополивого труда его бывшего коллектива людей? Или создать свой так называемый бизнес и использовать опять же наработанные не им или не только им связи и процессы конкретно только для своих корыстных целей?
В используемых в украинской практике коллективных договорах присутсвует понятие конфиденциальности полученной на рабочем месте информации. Поэтому при предупреждении сотрудника о недопустимости использования таковой, теоретически можна обращаться с судебным иском. Вопрос в практической целесообразности из-за туманности конечного результата. Можно наверное закладывать в трудовые контракты отвественность за некоторые действия бывших или действующих сотрудников, но глядя на бардак в стране опять же задумываешся об конечных результатах. А вот если подобные кордабалеты исполняет твой действующий, нормально функционирующий сотрудник и получается, нагло ворует, это тоже можно оправдать его несогласием с системой мотивации или сформированной команды? Да каждый свободен делать что хочет, но не причиняя вред никому другому. Поэтому будь любезен, нормально конкретно скажи, что меня вот это и это не устраивает, или вообще ничего не говори,а просто напиши заявление об уходе, это твое личное дело - и через две недели ты свободная птица. Но оставь на старой работе все старое, а на новой используй новое. А если ты чуствуешь в себе силы создавать и развивать новое свое собственное дело, так Бог в помощь, я сам помогу где советом а где и конкретной помощью. Но используй именно эти свои личние силы а не чьи-то чужие наработки, начинай с чистого листа, тебе и так остаются полученные на работе опыт и знания (этого не отнимет никто). Как объяснить водителю, что он к примеру год-два напрягался, чтобы привязать к себе заказчика, а теперь должен простаивать или напрягаться под нового заказчика и новую работу, потому что диспетчер оказался шустрый, слишком инициативный и не совсем моральный? Для меня любой хороший водитель не хуже любого хорошего логиста. Вот такое мое мнение.


Еще


Все Вы, коллеги, правильно и разумно говорите. И со всем, или почти со всем я с Вами согласен. Никто не вправе запретить гражданину Украины выбирать как, где и на кого ему работать, быть наемным работником или предпринимателем. Насчет мотивации и формирования команды тоже полностью согласен с изложенными мнениями и всегда в работе пытаюсь руководствоваться подобными мыслями. Но одной из главных функций руководителя есть справедливое распределение полученных доходов между создателями этого дохода. Соотвественно, если на фирме работает 30 человек между ними нужно Справедливо! распределить полученный доход, да еще так чтобы и предприятие и его владелец не остались в убытке, потому что главной задачей существования любого предприятия есть получение прибыли. Вот с кем тогда делить 50/50 доход - с логистом? Хорошо. А сколько дать шоферу? Еще 50?. Хорошо. А что дать бухгалтеру, касиру, механику и т.д.? Или они не берут участия в создании дохода? А за какие деньги покрывать все остальные расходы предприятия, ведь чтобы обеспечить нормальную стабильную работу одной табуретки мало? А почему именно с логистом делить доход 50/50, ведь если даже идет речь об экспедировании, то в работе над документами задействованы бухгалтер или юрист или еще кто-то. Почему 50 % не дать им? Потому что логист поднял трубку, когда ему позвонил давно наработанный фирмой заказчик и он дал ему номера машинки и телефон водителя давно наработанного перевозчика? А меня сразу спросят, а если логист сам нашел клиента и перевозчика, и организовал перевозку, должен ли он получить 50 % дохода фирмы?
Но вопрос не в том, потому именно вот это понимание справедливого распределения заработанного фирмой дохода у каждого субъективно, потому что каждый смотрит со своей колокольни. И с методами формирования команды или построения рабочих процессов, и с членами этой команды не все могут быть согласны. И это нормально, потому что сколько людей, столько мнений. Кроме того, у человека могут возникать различные личные обстоятельства, он может в конце концов не выдерживать заданного рабочего ритма, считать что он не должен треть жизни тратить на работу. Я видел много примеров, когда люди делали явно неправильный выбор и теряли в деньгах вплоть до полного безденежья и долговых ям, но все равно набивали и набивают себе шишки, пытаясь быть гордым и самостоятельным. Поэтому, при известной численности трудового коллектива всегда присутсвует естественный процесс движения кадров. Вопрос в том, вправе ли человек уволившись с работы придти на другую работу и положить к ногам нового хозяина наработки старого места работы, тоисть наработки крополивого труда его бывшего коллектива людей? Или создать свой так называемый бизнес и использовать опять же наработанные не им или не только им связи и процессы конкретно только для своих корыстных целей?
В используемых в украинской практике коллективных договорах присутсвует понятие конфиденциальности полученной на рабочем месте информации. Поэтому при предупреждении сотрудника о недопустимости использования таковой, теоретически можна обращаться с судебным иском. Вопрос в практической целесообразности из-за туманности конечного результата. Можно наверное закладывать в трудовые контракты отвественность за некоторые действия бывших или действующих сотрудников, но глядя на бардак в стране опять же задумываешся об конечных результатах. А вот если подобные кордабалеты исполняет твой действующий, нормально функционирующий сотрудник и получается, нагло ворует, это тоже можно оправдать его несогласием с системой мотивации или сформированной команды? Да каждый свободен делать что хочет, но не причиняя вред никому другому. Поэтому будь любезен, нормально конкретно скажи, что меня вот это и это не устраивает, или вообще ничего не говори,а просто напиши заявление об уходе, это твое личное дело - и через две недели ты свободная птица. Но оставь на старой работе все старое, а на новой используй новое. А если ты чуствуешь в себе силы создавать и развивать новое свое собственное дело, так Бог в помощь, я сам помогу где советом а где и конкретной помощью. Но используй именно эти свои личние силы а не чьи-то чужие наработки, начинай с чистого листа, тебе и так остаются полученные на работе опыт и знания (этого не отнимет никто). Как объяснить водителю, что он к примеру год-два напрягался, чтобы привязать к себе заказчика, а теперь должен простаивать или напрягаться под нового заказчика и новую работу, потому что диспетчер оказался шустрый, слишком инициативный и не совсем моральный? Для меня любой хороший водитель не хуже любого хорошего логиста. Вот такое мое мнение.

Мы с Вами говорим об одном и том же, но на разных языках!
Нет у нас в стране действенного законодательства!!! А такой тонкий вопрос как интеллектуальная собственность и коммерческая тайна вообще в глухом куте! Мыслить и действовать надо отталкиваясь от существующих реалий!
А реалии таковы - Не следует надеяться на порядочность, надо создать условия что бы непорядочный работник просто не мог-крысить, собатировать, шпионить, ВРЕДИТЬ!!! Водителям ничего объяснять не надо им надо платить! Вы правильно подметили-они с Вами в доле не плавают!!! Ну а сравнивать водителя и логиста(страшно не люблю это слово) может только этот самый логист!
Комбат.


Еще



Все Вы, коллеги, правильно и разумно говорите. И со всем, или почти со всем я с Вами согласен. Никто не вправе запретить гражданину Украины выбирать как, где и на кого ему работать, быть наемным работником или предпринимателем. ....

Мы с Вами говорим об одном и том же, но на разных языках!
Нет у нас в стране действенного законодательства!!! А такой тонкий вопрос как интеллектуальная собственность и коммерческая тайна вообще в глухом куте! Мыслить и действовать надо отталкиваясь от существующих реалий!
А реалии таковы - Не следует надеяться на порядочность, надо создать условия что бы непорядочный работник просто не мог-крысить, собатировать, шпионить, ВРЕДИТЬ!!! Водителям ничего объяснять не надо им надо платить! Вы правильно подметили-они с Вами в доле не плавают!!! Ну а сравнивать водителя и логиста(страшно не люблю это слово) может только этот самый логист!
Комбат.

Такая тенденция сплошь и рядом. И это не конкуренция,а опускание цен. Договор о конфидициальности вещь хорошая,но правильно подмечено - не в нашем законодательном поле. Когда народ поработает увидит кто и как зарабатывает,забирает с собой котнакты клиентов и предлагает свои услуги но по цене ниже чем те же услуги предлагались раньше - это демпинг, а не конкуренция. Водителям надо платить,как и другим работникам ,но существует человеческий фактор и рано или поздно он выстреливает. Что бы избежать этого просто надо стараться основную информацию завязывать на себе или построить работу так (если возможно),что бы без Вас (или информации) работа не шла нормально. Это наверное пока один из методов по защите нематериальных активов. А то что у нас дикий рынок ...так он уже не дикий ,а одичавший :)

Да и ещё после уходов работников,с так называемыми нематериальными активами, и попыток работы на вольных хлебах с опусканием цен на услуги идёт понижением цен на услуги сплошь да рядом.
Анатолий


Еще
Анатолий.


Все Вы, коллеги, правильно и разумно говорите. И со всем, или почти со всем я с Вами согласен. Никто не вправе запретить гражданину Украины выбирать как, где и на кого ему работать, быть наемным работником или предпринимателем. Насчет мотивации и формирования команды тоже полностью согласен с изложенными мнениями и всегда в работе пытаюсь руководствоваться подобными мыслями. Но одной из главных функций руководителя есть справедливое распределение полученных доходов между создателями этого дохода. Соотвественно, если на фирме работает 30 человек между ними нужно Справедливо! распределить полученный доход, да еще так чтобы и предприятие и его владелец не остались в убытке, потому что главной задачей существования любого предприятия есть получение прибыли. Вот с кем тогда делить 50/50 доход - с логистом? Хорошо. А сколько дать шоферу? Еще 50?. Хорошо. А что дать бухгалтеру, касиру, механику и т.д.? Или они не берут участия в создании дохода? А за какие деньги покрывать все остальные расходы предприятия, ведь чтобы обеспечить нормальную стабильную работу одной табуретки мало? А почему именно с логистом делить доход 50/50, ведь если даже идет речь об экспедировании, то в работе над документами задействованы бухгалтер или юрист или еще кто-то. Почему 50 % не дать им? Потому что логист поднял трубку, когда ему позвонил давно наработанный фирмой заказчик и он дал ему номера машинки и телефон водителя давно наработанного перевозчика? А меня сразу спросят, а если логист сам нашел клиента и перевозчика, и организовал перевозку, должен ли он получить 50 % дохода фирмы?
Но вопрос не в том, потому именно вот это понимание справедливого распределения заработанного фирмой дохода у каждого субъективно, потому что каждый смотрит со своей колокольни. И с методами формирования команды или построения рабочих процессов, и с членами этой команды не все могут быть согласны. И это нормально, потому что сколько людей, столько мнений. Кроме того, у человека могут возникать различные личные обстоятельства, он может в конце концов не выдерживать заданного рабочего ритма, считать что он не должен треть жизни тратить на работу. Я видел много примеров, когда люди делали явно неправильный выбор и теряли в деньгах вплоть до полного безденежья и долговых ям, но все равно набивали и набивают себе шишки, пытаясь быть гордым и самостоятельным. Поэтому, при известной численности трудового коллектива всегда присутсвует естественный процесс движения кадров. Вопрос в том, вправе ли человек уволившись с работы придти на другую работу и положить к ногам нового хозяина наработки старого места работы, тоисть наработки крополивого труда его бывшего коллектива людей? Или создать свой так называемый бизнес и использовать опять же наработанные не им или не только им связи и процессы конкретно только для своих корыстных целей?
В используемых в украинской практике коллективных договорах присутсвует понятие конфиденциальности полученной на рабочем месте информации. Поэтому при предупреждении сотрудника о недопустимости использования таковой, теоретически можна обращаться с судебным иском. Вопрос в практической целесообразности из-за туманности конечного результата. Можно наверное закладывать в трудовые контракты отвественность за некоторые действия бывших или действующих сотрудников, но глядя на бардак в стране опять же задумываешся об конечных результатах. А вот если подобные кордабалеты исполняет твой действующий, нормально функционирующий сотрудник и получается, нагло ворует, это тоже можно оправдать его несогласием с системой мотивации или сформированной команды? Да каждый свободен делать что хочет, но не причиняя вред никому другому. Поэтому будь любезен, нормально конкретно скажи, что меня вот это и это не устраивает, или вообще ничего не говори,а просто напиши заявление об уходе, это твое личное дело - и через две недели ты свободная птица. Но оставь на старой работе все старое, а на новой используй новое. А если ты чуствуешь в себе силы создавать и развивать новое свое собственное дело, так Бог в помощь, я сам помогу где советом а где и конкретной помощью. Но используй именно эти свои личние силы а не чьи-то чужие наработки, начинай с чистого листа, тебе и так остаются полученные на работе опыт и знания (этого не отнимет никто). Как объяснить водителю, что он к примеру год-два напрягался, чтобы привязать к себе заказчика, а теперь должен простаивать или напрягаться под нового заказчика и новую работу, потому что диспетчер оказался шустрый, слишком инициативный и не совсем моральный? Для меня любой хороший водитель не хуже любого хорошего логиста. Вот такое мое мнение.

Вы правильно всё пишите.Но,где находитса та середина? Вы думаете что плотите им зарплату за выполняемую ими работу.И вот представим что в одно прекрасное утро никто не пришёл на работу(капец).И тогда Вы понимаете что это именно они зарабатывали Вам деньги. :)А не Вы платили им зарплату.Найдёте на это ответ,и всё будет нормально.

Сергей


Еще
Сергей.

Некоторых сотрудниц можно прочно связать брачными и амурными узами...:)

Мой блог:
http://forwarding-in-ua.blogspot.com/


Еще
Наша страница в сети Фейсбук: https://www.facebook.com/MaksimenCo


Некоторых сотрудниц можно прочно связать брачными и амурными узами...:)

Мой блог:
http://forwarding-in-ua.blogspot.com/

Так,так,так! С этого момента поподробнее.:) P.S. Вы взали на стажировку практиканточку?

Сергей


Еще
Сергей.

А Вы никогда не ловили себя на мысли что когда проводите собеседование с женщинами ищете не сотрудницу, а любовницу,невесту,жену? :)

Интересно это у меня у одного такие мысли или нет? :)

P/S/ Попа секретарши - лицо фирмы! :)

Мой блог:
http://forwarding-in-ua.blogspot.com/


Еще
Наша страница в сети Фейсбук: https://www.facebook.com/MaksimenCo


А Вы никогда не ловили себя на мысли что когда проводите собеседование с женщинами ищете не сотрудницу, а любовницу,невесту,жену? :)

Интересно это у меня у одного такие мысли или нет? :)

Мой блог:
http://forwarding-in-ua.blogspot.com/



У меня таких мыслей не возникало... ибо красивая девушка будет:

1)
2)
3)....


не будет:

1)
2)
3)....


Бывают, конечно, редкие исключения, но они настолько редкие...


)))



Алексей.


Еще
Не уповайте на чудеса - чудите сами!



P/S/ Попа секретарши - лицо фирмы! :)

Мой блог:
http://forwarding-in-ua.blogspot.com/



Да? А какой? )))




Алексей.


Еще
Не уповайте на чудеса - чудите сами!

Всё именно так! Кому в наше время мозги нужны. :) З.Ы. Вам недельку назад Александр не рекомендовал ФЛАГИ фирмы? :)

Сергей


Еще
Сергей.
Кто читает тему
Пользователей 0
Гостей 0